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　　工程的施工過程是由業(yè)主、設(shè)想、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)單位多個(gè)部門共同合作完成的，如何調(diào)和組織各方的工作和經(jīng)管，是可否包督工期與施工質(zhì)量的關(guān)頭之一。是為了包管這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)，確保將各方面的工作調(diào)和好：

　　，軌制設(shè)想圖紙交底、安裝與設(shè)想的共劃一會(huì)審軌制。施工單位的項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)職員共同設(shè)想，充分考慮設(shè)想與施工致體安裝計(jì)劃的婚配，加入業(yè)主組織的圖紙交底會(huì)審等調(diào)和工作。

　　第二，建立例會(huì)軌制。應(yīng)定時(shí)召開業(yè)主、設(shè)想、施工、監(jiān)理等多方加入的例會(huì)，參議工程施工和共同環(huán)境。

　　第三，軌制專題會(huì)商會(huì)。對(duì)施工中的嚴(yán)峻技術(shù)題目，各方的有關(guān)職員應(yīng)集合在一起，共同籌議處理。

　　第四，因?yàn)槟すこ痰氖┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量要求高，故需挑選技術(shù)諳練、任務(wù)心強(qiáng)。有經(jīng)歷的施工員、班組長組織各項(xiàng)工作，并簽訂施工組承包范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期進(jìn)度、安全目標(biāo)等任務(wù)書。按照工程需求，勞動(dòng)力要公道調(diào)配，根絕窩工現(xiàn)象。